企業(yè)文化
Enterprise Culture
那個(gè)比你成績(jī)差的人，為什么比你先升職？
[2017-03-30 02:22:56]
那個(gè)比你成績(jī)差的人，為什么比你先升職？
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剛?cè)肼殨r(shí)，公司組織所有新員工培訓(xùn)。人力資源部的分組很有意思，部門差異當(dāng)然是分組的主要考慮因素，但還有一個(gè)現(xiàn)象被我們發(fā)現(xiàn)了——按照學(xué)校來劃分。而我們也會(huì)不自覺地對(duì)號(hào)入座，畫了一條天然的分界線。
其中有一個(gè)人W，和我們的界限會(huì)更加明顯——他是從一個(gè)外地三本學(xué)校畢業(yè)的。
但誰也不曾想到，三年之后，當(dāng)我們同期員工還在苦苦掙扎干著那些基礎(chǔ)工作時(shí)，W升職了！活脫脫演繹了一段現(xiàn)實(shí)版的職場(chǎng)逆襲。
因?yàn)槲液蚖是一個(gè)部門，大家都悄悄私信問我，最多的一個(gè)問題是：W是不是上頭有人??？
我回復(fù)：有沒有人不知道，但他絕對(duì)配得上。
最近在看一本書，書中提到想要在事業(yè)上如魚得水，就一定要做好三點(diǎn)：一是要讓別人接受你；二是要讓別人喜歡你；三是要讓別人離不開你。
W真的是把這三點(diǎn)都做到了極致！
2
剛?cè)肼殨r(shí)，關(guān)于W來自三本學(xué)校的事，部門的其他員工都心照不宣，反倒是W喜歡拿這件事來自嘲。
部門開第一次新員工介紹會(huì)，他的自我介紹是這樣的：“大家好，我是W，畢業(yè)于某某大學(xué)，一所三本學(xué)校，后來上了旁邊一所二本學(xué)校的研究生。我估計(jì)，我當(dāng)年的高考成績(jī)應(yīng)該是在座的所有人里邊最差的，所以，我特別珍惜能夠有這樣的機(jī)會(huì)加入我們這個(gè)大家庭……”
人其實(shí)是很奇妙的，當(dāng)一個(gè)人主動(dòng)把姿態(tài)放低之后，就會(huì)讓別人不自覺地產(chǎn)生一種親近感。就像我們?cè)诼殘?chǎng)中，通常不太喜歡和趾高氣揚(yáng)的人一起工作，總會(huì)覺得那些過于強(qiáng)勢(shì)的人有一種距離感。相反，當(dāng)一個(gè)人能坦然面對(duì)自己的缺陷時(shí)，好感就會(huì)油然而生。
W的自我介紹絕不是說說而已，他真的太謙遜了。每天總是第一個(gè)到公司，把所有的窗戶都打開給大家透透氣；開會(huì)的時(shí)候，永遠(yuǎn)抱著一個(gè)筆記本，一邊認(rèn)真傾聽別人發(fā)言，一邊奮筆疾書寫著筆記；一起吃飯的時(shí)候，大家閑聊，他總是毫不掩飾地分享自己的囧事。
他的一句口頭禪是：“我是來學(xué)習(xí)的?！?/span>
一個(gè)低姿態(tài)的謙遜的人，又怎么會(huì)不被人接受呢？
3
接受一個(gè)人容易，但喜歡一個(gè)人就沒那么簡(jiǎn)單了。但W真的是一個(gè)極受歡迎的人。有一個(gè)詞，如沐春風(fēng)，這是我們對(duì)他的一致評(píng)價(jià)。
一次部門外出活動(dòng)，天氣很熱，領(lǐng)導(dǎo)安排他和一個(gè)實(shí)習(xí)生去超市搬一箱水。一會(huì)兒，倆人搬著箱子回來了，滿頭大汗不說，箱子上竟然還放著兩雙鞋子，更奇妙的是，他倆全都光著腳！
原來是因?yàn)閷?shí)習(xí)生在回來的路上摔了一跤，把涼鞋給摔斷了，試了半天，完全沒法穿。小伙子看著人來人往又有點(diǎn)不好意思脫鞋走，W見狀，直接把鞋子也脫了，說脫鞋涼快，一起走吧！于是，倆人光著腳回來了。
對(duì)于實(shí)習(xí)生來說，真的是滿滿的感激。W總會(huì)巧妙地化解別人的窘迫或?qū)擂巍?/span>
我們甚至給了他一個(gè)外號(hào)叫“護(hù)實(shí)習(xí)生使者”，不管實(shí)習(xí)生是男是女，他都是最愛護(hù)他們的那一個(gè)?？磳?shí)習(xí)生孤零零去吃飯，他就主動(dòng)跑過去一起邊吃邊聊；看實(shí)習(xí)生被某個(gè)頭兒批評(píng)了，他也會(huì)找個(gè)機(jī)會(huì)插科打諢開個(gè)玩笑。
都說，希望得到別人的歡迎，就首先要給予足夠的付出。而W的那種付出，所有人都看在眼里，而且是日復(fù)一日地堅(jiān)持，哪有不喜歡他的道理？
4
W應(yīng)該是我見過的最能夠迅速組織資源、干出成果的人。
第一年，我們都干些基礎(chǔ)工作，領(lǐng)導(dǎo)對(duì)我們的希望也僅僅是熟悉業(yè)務(wù)而已。但W不是，他是把所有的基礎(chǔ)工作都當(dāng)成第一事業(yè)來干的。本來一份報(bào)告，兩個(gè)小時(shí)就搞定了，他非要加班加點(diǎn)，查更多的數(shù)據(jù)，做更多唯獨(dú)的對(duì)比。內(nèi)容夯實(shí)了，還要讓排版看著更精美。
誰曾想，一份份精美的報(bào)告，真的就成了他的秘密武器。因?yàn)镻PT做得好，他成了為部門所有PPT潤(rùn)色的一號(hào)人物；因?yàn)閳?bào)告做得足夠翔實(shí)，他被抽調(diào)到了集團(tuán)的年度報(bào)告寫作團(tuán)隊(duì)；他還是我們部門的“網(wǎng)絡(luò)工程師”，領(lǐng)導(dǎo)一有電腦問題，他就成了救火英雄。
或許這些都是小事，但小事積累起來，就不僅僅是他個(gè)人的成長(zhǎng)，他的形象也越來越立體。
當(dāng)然，要讓別人離不開，光做小事還遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠，更重要的是能否給團(tuán)隊(duì)創(chuàng)造足夠大的價(jià)值。而W最炫酷的品質(zhì)就是——敢想敢干。
別人嫌得罪人的活兒，他出頭，經(jīng)常和別的部門舌戰(zhàn)群儒；別人嫌累的活兒，他出頭，加班加點(diǎn)幾乎就是他的常態(tài)；別人推不動(dòng)的活兒，他出頭，被擱置了好多年的一個(gè)項(xiàng)目，他輾轉(zhuǎn)騰挪之后竟然起死回生了。
回頭看看他三年里做的事情，幾乎每一件都是閃亮的里程碑。
被人接受，被人喜歡，讓人離不開，所以，他不升職，誰升職？
有一次部門聚會(huì)，我舉酒祝賀他升職加薪。他喝得有點(diǎn)多，打開錢包，翻出一張照片，是他和導(dǎo)師的合影，背面寫著導(dǎo)師送給他的畢業(yè)寄語：
“畢業(yè)之后，要認(rèn)識(shí)自己的差距。因?yàn)楦惺艿讲罹嗟拇嬖?，才?huì)讓你跑得更快！——贈(zèng)予W”
這句話，也贈(zèng)予每一個(gè)你。共勉！
